网上平台以“有效技木是独一出产力”为培训理论上，坚持下去以行业市场为科研发展，以效益分析分析为管理核心的指导方针，以科研管理核心为的资源兼容合并网上平台，在资源优势技木的领域内组识开展理论上研究发展，
组识技木攻关项目，并加大力度宣传推广领域新技木、新流程、新材质、新装置和品质可靠实用型的有效理论上，为发展新材质、新流程降资金，怎强网上平台成品的竞争性力，深入推进
机构技木进步发展，上升实惠效益分析分析，提拱技木撑起。
司确保技术水平连续不断去创新的规章制度设置重要相应：
加强技术创新合作与交流公司一直注重在新产品开发、工艺技术创新上保持与国际同行业或专业机构的交流与合作。
与美国杜邦、德国德司达、美国亨斯曼、德国巴斯夫、日本TMT、津田驹、日本大金、德国
巴马格、德国门福士、美国3M等业内的专家进行技术交流，与美国杜邦、德国巴斯夫、英
威达开展合作，以开发高新技术产品及国际流行产品。
公司坚持走“产学研”合作的道路，公司“产学研”合作优势突出，与东华大学、长三角
（嘉兴）纳米科技产业发展研究院（国家纳米科学中心嘉兴分院）等专业院校、研究所合作，
组成优势互补、产学研相结合的攻关队伍，形成信息共享、基础研究、技术攻关、技术推广、
产业化应用互相联动的研发格局，共同承担了多个项目。近年来，公司与东华大学合作申报
国家支持计划项目《功能性尼龙6纤维制备及纺织染整关键技术》；与长三角（嘉兴）纳米科
技产业发展研究院合作开发锦纶抗静电功能性面料。
重视人才培养，采取合理的激励措施在人才储备方面，公司实施自我培养和引进相结合的战略，采用多种方式吸引业内权威专家
加入科研队伍，最终建立精干、高效、适用的科研队伍，以人才奠定技术创新的基础，促进
公司科研开发能力的不断提高。
公司通过提高技术人员薪酬，采取有效的奖励和激励制度，使其发挥更大的作用。公司制定
了《产品研发内部控制管理制度》、《新品鉴定管理办法》、《研发部门绩效考核制度》等
规定，通过激励机制鼓励全体员工尤其是技术人员不断创新。
总部极为强调生育技术水平的探讨与联合规划设定管理管理，2007年组建了研制规划设定管理管理心中，专门的责任人研制规划设定管理管理对应作业。包涵三个体制联合规划设定管理管理：棉纱联合规划设定管理管理，亚麻纤维联合规划设定管理管理，染整联合规划设定管理管理，已经服装款式软件设定。
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